貫徹落實“踏實、高效”的三強作風更新時間：2013-07-09 瀏覽次數：
來公司至今已經有四年的光景了，在這四年的時間里一直跟隨我們總監的領導，在總監身邊學習了很多業務知識，但是最讓我敬佩的還是我們總監對公司“踏實、高效”的工作作風這一指導思想在項目部的貫徹落實。
四年時間里跟隨我們總監共事了三個項目，不管是什么樣的施工單位，不管是什么樣的辦公環境，總監從來都是任勞任怨、毫無怨言，堅決貫徹公司“踏實、高效”的工作作風！從來沒有因為任何不利因素而影響工作情緒，更沒有降低過我們對業主的服務質量。
因為我們項目的特殊性，自進場后半個多月時間里，我們總監用他多年累積的管理經驗及扎實的業務知識，以最快的速度帶領監理人員熟悉現場施工情況，與各參建單位做好溝通協調，讓我們能在最短的時間內掌握現場情況，為后續管理工作打下牢固的基礎，為更好的服務于業主鋪好奠基石。
進場以來，總監每周三上午都帶領監理人員進行集中安全質量大檢查，落實上周存在問題整改情況，對新發現的安全文明施工、質量方面問題形成檢查記錄及會議紀要，下發各標段總包單位，督促他們抓緊落實整改。每周例會中發現的問題也會在一周時間內要求施工單位整改完成，而且監理人員也會加大督促、巡視力度，為提高施工進度、施工質量起到了推進作用。
這些雖然看似是正常工作，但是事事有落實，事事有結果，這就大大提高了工作效率，真正做到了腳踏實地工作！這種“踏實、高效”的工作作風也多次得到現場業主代表及各施工單位的認可和敬佩！也為公司再次樹立了良好的企業形象。
